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10年海外生涯鑄就39載職場人生

發布日期:2021-09-01 信息來源:投資公司 作者:何娟、劉芳、宋利澤 字號:[ ] 分享

39年,對于一個人來講意味著什么?可能是半個人生,也可能是他的全部工作歷程。杭州項目公司董事長門召行自1982年參加工作以來,在公司奉獻了39個春秋。作為6次“公司先進工作者”榮譽的獲得者,他說:“先進的工作管理經驗源自于自己10年的海外經歷,正是10年的海外艱苦奮斗,讓我增長了本領,變成了如今的‘管理能手’······”

肩負重托,遠赴蘇聯

1990年5月,28歲的門召行跟隨履約團隊奔赴一萬公里外地處原蘇聯烏克蘭加盟共和國的戈爾洛夫卡綜合辦公樓項目。蘇聯地廣人稀,綜合樓項目的區域范圍又橫跨兩個加盟共和國,面對陌生的海外施工環境、國際化管理的嚴格要求和國內外施工標準的巨大差異,項目建設工作推進難度很大。

為確保按時履約,門召行自項目開工起,就認真研究合同條款并結合蘇聯當地施工特點,用自己的管理思路和國際品牌理念開拓市場,得到了工程局領導的高度認可。為確保項目順利進行,門召行每天都待在施工現場,有時因為施工方案上的細節分歧,不惜多方求證探討,一天奔馳幾十多公里已是家常便飯,他常常每天的睡眠時間還不足5小時。項目部的員工心疼他,勸他別給自己太大壓力,他淡淡一笑,答道:“項目干不好,我咋跟公司交差呀!”

正是憑借這種敬業奉獻和誠信履約的精神,門召行和他的團隊按時完成了項目既定的目標,良好履行了自己的責任使命。

身擔重任,深耕安哥拉

2009年初,作為公司最大的一個海外項目區域,安哥拉承載了企業“走出去”的戰略夢想。而此時安哥拉內戰剛剛結束,整個國家治安狀況十分堪憂,尤其是針對中國人的搶劫綁架案件時有發生。除此之外,安哥拉地處非洲西南部,氣候潮濕高熱,蚊蟲肆虐,瘧疾流行,交通不便,基礎設施落后。面對這種狀況,誰能擔起開拓國際市場的重任?公司領導第一個就想到了門召行。因為不論是在之前的通州寶潔公司設備安裝改造項目,還是在北京鎢鉬廠、華北電力大學的項目上,門召行的團隊都漂亮地完成了工作,所有項目無一例外均是提前竣工、沒有虧損。

于是,肩負著公司的重托,門召行出任安哥拉區域管理部總經理,再度征戰國際。公司在安哥拉的項目很多,但相對分散,項目間最少需要駕車6個小時以上,項目之間最遠的距離達1000多公里,開車更是需要14小時以上,而且路況較差,大多是盤山路和土路。盡管如此,門召行還是堅持在各個項目之間為工程建設工作奔走忙碌,同時對一線職工進行慰問,與并肩戰斗的同事一同拼搏、成長,確保項目的順利推進。功夫不負有心人了,面對盧班戈燃油電廠緊張的工期目標,他協調全區域人力、材料、機械、資金等資源向該項目傾斜,并在設備安裝的關鍵階段,吃住在現場,日夜督陣長達30天,最終,28臺發電機組全部通過72小時滿負荷運行測試,并按時并網發電,做出了“質量最好、速度最快、業主最滿意”的成績;面對梅農蓋供水供電項目因增加施工工作而可能導致的潛在虧損風險,他加強與當地省政府聯絡,積極協調并派安哥拉管理部商務科駐場5個月,爭取到有利的合同清單,為項目盈利奠定良好基礎,最終實現利潤過億的目標;面對馬蘭熱農工業基礎設施項目國開行關閉放款的風險,他協調當地財政部、農業部,最終在工程進展到中期時,將一億零九十四萬美元的工程款如期入賬。

在安哥拉工作期間,門召行帶領團隊先后完成了盧班戈體育場建設項目、萬博體育場改造項目、紹里木婦產科醫院建設項目、盧班戈工業區40MW燃油電廠項目、威熱丹巴中學項目、馬蘭熱農工業區高壓線路及公路建設項目、梅農蓋中低壓供電線路及供水管網建設項目、南隆達中學建設項目等多個工程,為公司在安哥拉及非洲市場的開拓做出了巨大貢獻,為中國電建在安哥拉樹立了良好的企業形象。

如今,門召行已年近花甲,依然奮戰在項目一線,為公司開拓國內市場勤耕不輟。

作為公司“走出去”的第一批國際市場開拓者,門召行秉承“建信四海,筑業五洲”的愿景,不畏艱難,勇于創新,39年來取得了豐碩成果,鑄就了自己獨有的風采,更為公司及中國電建取得了良好的企業形象!這種無私、忘我、實干、堅韌的精神是一代又一代電建人傳承下來的珍貴寶藏,值得學習發揚。





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